近日，馬世志帶隊到開發(fā)公司督導調(diào)研，聽取開發(fā)公司工作匯報，對開發(fā)公司在供應(yīng)鏈改革、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、合規(guī)管控等方面取得的顯著成效給予充分肯定，要求開發(fā)公司提高站位，增強責任使命意識，錨定集團采購供應(yīng)鏈建設(shè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各層級采購管理制度，積極進取，迎難而上，持續(xù)深化體制機制改革，高標準構(gòu)建現(xiàn)代化采購供應(yīng)鏈體系。
馬世志強調(diào)，開發(fā)公司要下大力氣努力抓好幾項關(guān)鍵工作：一要全力以赴，加快推進巡視、審計問題整改。按期高質(zhì)量完成各類問題整改，持續(xù)深化不合理中間商治理，強化合同全生命周期管理系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)鞏固采購業(yè)務(wù)全面線上化成效，嚴控線下采購。二要落實責任，切實抓好招標投標領(lǐng)域突出問題專項整治。聚焦突出問題，從嚴從實清存量遏增量；以專項整治為契機，深入剖析問題根源，舉一反三、標本兼治，完善制度流程，堵塞監(jiān)管漏洞；確保按期高質(zhì)量完成國務(wù)院國資委、國家發(fā)展改革委安排部署的集中治理和系統(tǒng)整治工作。三要立體推動，全力加強穿透式業(yè)務(wù)監(jiān)督。建立全級次、全方位、全流程一貫到底穿透式采購監(jiān)督體系；建立采購、財務(wù)、法律、審計、巡視、紀檢“六方聯(lián)動”工作機制，筑牢風險防控屏障。四要鎖定目標，奮力打造采購供應(yīng)鏈示范標桿。最大限度壓減二級企業(yè)以下采購業(yè)務(wù)，加大集團級集采力度，縮短采購周期，提升采購效率，保障采購質(zhì)量，充分發(fā)揮數(shù)智化科技賦能作用，加快綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。五要科學界定，嚴格履行招采業(yè)務(wù)職能“管辦分離”要求。厘清采購（供應(yīng)鏈）管理辦公室、開發(fā)公司、招標公司職責邊界，嚴格規(guī)范業(yè)務(wù)流程；關(guān)鍵崗位定期交流，打造政治、業(yè)務(wù)、作風、廉潔“四過硬”的集團招采專業(yè)隊伍。六要全面加強黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。把黨的領(lǐng)導貫穿供應(yīng)鏈管理全過程，建設(shè)領(lǐng)先的招標采購企業(yè)文化；全面推進從嚴治黨，嚴查招標采購工作“陰陽業(yè)務(wù)”、“借殼企業(yè)”，嚴格規(guī)范招標采購工作，打造風清氣正的良好供應(yīng)鏈生態(tài)。
集團公司紀委機關(guān)、法律及合規(guī)部、審計部、黨委巡視辦相關(guān)負責人參加調(diào)研。